為了引導(dǎo)各類工廠能實施可持續(xù)發(fā)展，提高整體的運(yùn)營水平，增強(qiáng)和保持工廠的國際競爭力，本文件依據(jù)GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》、GB/T30146《公共安全業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系要求》、ISO14064《創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理體系指南》、GB/T36132《綠色工廠評價通則》、ISO14064-1《溫室氣體-第一部分：在組織層面溫室氣體排放和移除的量化和報告指南性規(guī)范》、T/SZCSR001《企業(yè)ESG評價規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)制定，本文件包含了“可持續(xù)工廠要求，資源提供，運(yùn)行控制，綠色發(fā)展，創(chuàng)新和品牌管理，監(jiān)視、測量、分析和評價，改進(jìn)”等要素評價。通過對各類工廠進(jìn)行可持續(xù)能力評價，促進(jìn)各類工廠的可持續(xù)發(fā)展水平。
可持續(xù)工廠能力評價模型是通過相關(guān)要求的輸入，根據(jù)PDCA的循環(huán)，以輸出“可持續(xù)結(jié)果”并持續(xù)改進(jìn)。
SPF可持續(xù)工廠管理體系：
1、最高管理者應(yīng)確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，識別自身經(jīng)營中相關(guān)商業(yè)環(huán)境的需求及風(fēng)險，如環(huán)境可持續(xù)性、合規(guī)程度、利益相關(guān)方、風(fēng)險管理等要求，持續(xù)從領(lǐng)導(dǎo)力、策劃、組織與能力支撐、流程運(yùn)營、績效評估和改進(jìn)等方面改善經(jīng)營績效，調(diào)配資源并授權(quán)人員落實可持續(xù)管理體系，監(jiān)督其執(zhí)行情況，提高組織的可持續(xù)能力。
2、建立以ESG理念為核心的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，形成從發(fā)展戰(zhàn)略到具體行動的科學(xué)管理制度體系。
SPF可持續(xù)工廠包括但不限于：
a)建立符合自身發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展框架,確保將可持續(xù)管理要求融入組織的業(yè)務(wù)過程，明確職責(zé)和權(quán)限，并保證有效溝通，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)及愿景；
b)識別組織相關(guān)的實質(zhì)性議題，建立包括合規(guī)、環(huán)境、供應(yīng)鏈、風(fēng)險管理、商業(yè)腐敗等內(nèi)部控制要求，適宜時，對管理體系或議題進(jìn)行認(rèn)證以展示組織治理成效；
c)采取措施確保業(yè)務(wù)連續(xù)性；
d)推動績效考核，持續(xù)改善經(jīng)營績效及提高可持續(xù)管理能力；
e)保障消費(fèi)者、員工的權(quán)益，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任；
f)實施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌的市場地位；
g)推動綠色發(fā)展，采取推動綠色產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程節(jié)能降耗、污染物達(dá)標(biāo)排放等措施,最終達(dá)成碳減排目標(biāo)。
SPF可持續(xù)工廠風(fēng)險評估：
組織應(yīng)識別和確定影響組織正常運(yùn)營的各類風(fēng)險及影響，包括但不限于：
a)法律及財務(wù)風(fēng)險；
b)安全、環(huán)境風(fēng)險；
c)產(chǎn)品及供應(yīng)鏈風(fēng)險；
d)人力資源風(fēng)險；
e)市場及銷售風(fēng)險、庫存風(fēng)險。
SPF可持續(xù)工廠響應(yīng)策略：
組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急計劃。計劃應(yīng)考慮成本、效益及風(fēng)險分析，采取合
適措施以提高運(yùn)營的整體可持續(xù)性，響應(yīng)策略通常包括：
a)減少損失：從環(huán)境風(fēng)險、業(yè)務(wù)損失、安全風(fēng)險、市場占有率和外部聲譽(yù)等幾方面制定有針對性的計劃和預(yù)案以減輕損失。
b)滿足監(jiān)管合規(guī)要求：包括《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)。
c)改善業(yè)務(wù)流程：了解風(fēng)險承受能力，實現(xiàn)合理的資源分配，識別和保證關(guān)鍵流程，建立合適的響應(yīng)機(jī)制。
d)提高競爭力：在應(yīng)對不斷變化的安全風(fēng)險的同時保持管理及創(chuàng)新活力，從市場信譽(yù)、品牌形象和客戶忠誠度等方面提升組織競爭力。
e)實施評審：定期對響應(yīng)策略進(jìn)行演練并確認(rèn)其有效性。
